「自分モード」のコーディネート

　昨日はRosamonde姐さんの書かれている「自分モード」の大切さについて、少し書いてみましたが、同時に本の中で繰り返し書かれていることで、ちょっとハッとしたことは、以前よりもそういう「自分モード」でできる仕事が減ってきたという指摘です。

　Rosamondeさんのダンナさんは小学生時代から入れ込んできたパソコンのプログラミングの能力を活かして、IT関係のお仕事をされているようですし、Rossamondeさんご自身は、人に合わせて話すのは苦手だけど、自分の関心のあることについてならひとりでいくらでも話し続けられる、という得意なところを活かして講演活動を続けていらっしゃるとか、あるいはAnさんがコメントで「無理に周りに合わせず、ASに（というか自分に）合った仕事をするのが一番かと思います。」と書かれ、フリーランスで在宅のデザイナーをされていることとか、それぞれに「自分モード」を活かして道を見つけていらっしゃるわけです。

　そういう場所がある一方で、会社組織の中ではひとつのことをしっかりこなすことではなく、多分人件費削減圧力の影響が大きいのだと思いますが、ひとりがいくつもの役割をこなすような働き方が強く求められるようになってきて、それが今までは「ちょっと変わった人」と見られながらもちゃんと仕事をこなせてきた人を浮き上がらせてしまい、不適応状態にしてしまうことが多くなったというわけです。

　ＩT関係など、新たに生み出されてきた適職がある一方、これまでこなせてきた職種が適応しにくいものに変わってきてしまっている。増えた分と減った分のどちらが大きいのか、私にははっきりわかりません。ただ増えた方はどうもある程度の「才能」が要求される職種であるような印象は受けます。もしそうなら、大多数を占めるだろう一般的な職場の場合、「ひとつのことをしっかりこなす」という働き方が難しくなる分、Rosamondeさんの書かれているように、やはり全体としてはアスペルガーの人に不利になっているのかも知れません。

　会社の組織自体も、以前のように部署毎に縦割りで固定されているよりも、プロジェクト毎にいろんなところからその都度人材を集めてチームを作って横断的にやるような形が増えていますから、ここでもいわゆる「コミュニケーション力」みたいなものが重視される結果になっているでしょう。

　うーん、そうすると、まあそうはいってもチームの中にはいろんな特性を持った人が集まるわけだし、それぞれの得意をうまく組み合わせてそれぞれの力を最大限に発揮できる環境を作ることが重要ですよね。当然その特性の中には「一つのことをしっかりこなす」みたいな力も要求されるはずだから、大事なことはそういう多様な個性をうまく組み合わせるコーディネーターがいることなのかな。そういうコーディネーターはそれじたいがひとつの才能だし、誰でもできるわけではないから、それが得意なタイプの人がやればいい、と考えれば、新しい働き方の中でも、うまくいけばアスペルガーの人も自分の場所を見つけられるのかも知れないですね。

　ああ、そのへん、Rosamondeさんも自分ができることとできないことをはっきりさせることの大事さや、それを相手に伝えることの大事さを何度も書かれていました。それはアスペルガーの人にとって特に必要なこととして書かれていましたけれど、でも考えてみれば、定型であろうとアスペであろうと、どちらにも必要なことですよね。

　今は「なんでもできる」マルチタレントが求められるような雰囲気があるかも知れないけど、それよりも多様な個性を認め合い、伸ばし合ってそれをうまくコーディネートする方が結果として成果も大きいんじゃないだろうか。みんなを一色に染めて強引に引っ張っていくリーダーと言うより、カラフルな人材を上手に組み合わせていくコーディネーターですね。

　そのためにもお互いの個性とか、それぞれの人の「自分モード」を受け止めあえる雰囲気が大事なんだろうなあ。